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苏州锦幕机电有限公司
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间环境以及给人深刻印象的户外喷泉。这座建筑就像一块绿洲，位于1968年城内社会运动之后重建的原本平凡无奇的轻工业区的中间。潜在的捐赠者、员工以及参加这个协会项目的有不良行为倾向的高中生一起享受着美味大餐，这些大餐来自同一大楼内的姐妹组
织毕德威培训中心的主厨。那么，为什么要有喷泉呢？威廉·斯特里克兰德是这两个组织的执行主任，也是*的社会企业家。他敏锐地指出，对于那些经历不丰富的人来说，建筑和美食对于创造一种**和高期望的文化有着特别的重要性，项目的参与者被期待在
项目当中实现这种**和高期望、，在他们离开这个项目的时候也会随时带走这种文化。建筑、美食和其他可见的**的明证也是非常有效的筹资机制。最后，这也与员工们的战略性服务愿景有关。威廉·斯特里克兰德只是简单地说：″我们也有一个喷泉，那是因为我们想要一个喷泉。″没有一个捐赠者抱怨此事。
如果说曼彻斯特手工艺术家协会的服务提供体系中的喷泉和其他要素是孤立存在的，那么，它的愿景就可能无法实现。相反，该柱塞泵协会服务提供体系中的**是以高标准、细致测查、以效果为基础的工作量，以及高端的顾客、员工和捐赠者等为补充和支撑的。在战略性服务愿景中融入喷射器各相关方的参