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最后一项议题为“热门流言”，与会者是直接或间接向他汇报的技术员工。Ron在苹果公司和轴向柱塞泵公司这些大到会催生无数流言的组织里，也做了类似的事。
Mickey回忆道：“有时候，我会利用‘热门流言’的时间来向团队传达近期客户提出的问询、请求、机会或讨论。我会根据不同的客户或

具体的机会是什么来选择话题。在分享这些热门流言时，我其实在尝试做两件事：一方面是让他们了解到，除了团队内的事情之外，还有很多其他的相关事情正在发生；另一方面是间接地提醒他们，各种涌入到团队的客户需求，因为我做了处理缓冲，

并没有给他们带来太多的困扰冲击。这两件事情较好是让员工知道。”
通过保护他们，并让他们知道你在保护他们，你会获得相应的声誉。就像Ron所说的：“为你的团队提供一张保护伞。即使他们因为自己身上一直是干的而认为天是晴的，也没太大关系。实际上，如果后来他们发现周围都是雨，而自己却免受雨淋的时候，会更加感谢你。”

你的团队也需要保护，以避免来自组织里其他部门或个人的不当沟通。如果让这样的沟通穿越了你的“防护盾”，就会产生破坏性的效果，降低员工的士气。